2014中国陈设艺术产业发展论坛--论陈设发展趋势

导语：
过去很长一段时间，陈设艺术行业都处于一个缺乏良性循环的状态，但随着人们对美追求的提高，以及装饰行业分工的细化，陈设艺术开始崭露头角，如何把艺术、生活、文化通过产品更好的表达出来，带动装饰、建材以及相关产业的发展，是我们此次对话的核心主题，我们邀请到设计师、厂商、行业平台、机构等多位专家，希望从不同的视角用专业的角度来共同推动，共同探讨专业链的产业价值。
对话嘉宾：
缤纷space执行主编、金堂奖组委会秘书长、大师营执行总监，本环节的嘉宾主持李有为先生
杭州中润中心商业总经理包国斌先生
LSDCASA创始人兼艺术总监葛亚曦先生
自由塔品牌创始人于新苗先生
中国建筑与室内设计师网CEO 全勇先生
天润设计（香港）国际有限公司创作总监李刚先生

李有为：今天这个论坛很有意思，开始的时候找了一位香港的设计师为我们讲了很多关于软装的实践方面的内容，他是偏实践的，后来又给我们找了一位在美国生活十多年的台湾人，给我们分享的是软装的生活美学，他是偏理念方面的，我再一看，原来是一个产业发展论坛，那么我们现在就把大家带回一个产业的布局。无论是设计师，还是行业从业者，或者是建材 ... 详情请点击>>

葛亚曦：我觉得谈不上产业，它还在一个第一个阶段往第二个阶段走的路上，第一个阶段我们讲有一个典型的东西叫做艺展中心，对不对？我觉得它目前是处在一个相对比较碎片化的阶段，各自有各自的一些通道，零售和厂房是一个板块，设计师和一些小众的定制工厂是一个板块，整体的系统性和链条还没有完全形成，在我来看。那么 ... 详情请点击>>

李有为：不能这么讲了，我觉得一直在做创意服务。

葛亚曦：对，这样讲和论坛的角度比较有趣，我是从产业的角度来考量创意工作，从这样的角度来考量说我们工作的价值到底在哪里，明天到底在什么地方。简单来讲，现在正是一个重新洗牌的阶段，大概这样子，谢谢主持人。

李有为：谢谢葛先生，他是设计师，相当于以导演的角度给我们谈了现状，下面请包总给我们谈一下对产业的观点。

包国斌：我觉得现在整个产业里面，整个的链条比较多，比较复杂，也比较模糊，比较脆弱，就像刚才说的那样，对于我们来说，重新梳理各个环节、各个部分之间的需求，只有需求清晰了，对于平台来说才知道有什么样的整合方式。

李有为：他也觉得是各方需求不太明显的，他们需要梳理的状态。

包国斌：说到现状和需求，其实葛老师刚才是从宏观产业的角度来说的，反过来我就想从一个比较微观的角度来说，从我自己个人体验来说，我自己作为一个生活体验者，可以这样说吧，这些年我接触这个行业之后，我进出一些空间，不管是餐饮空间，还是商业娱乐空间、我都进行了观察，发现这几年的变化，这个空间以前是空空荡荡的，现在多了软装陈设方 ... 详情请点击>>

葛亚曦：契合程度比较高一点，我们做设计是说更加理性一点，不是说比较狂热的必须把东西放在一起，应该从实际角度来出发。

包国斌：比如说餐饮空间，这个空间做什么菜，趋势就是他的产品、菜品、产品文化越来越契合。我了解到原来葛老师是做平面出身的，商业空间、餐饮空间里面的软装陈设的运用，我现在是否可以理解为是VI运用的一个延伸？

葛亚曦：我前两天刚刚在一个会议上遇到了我的男神陈幼坚，很帅，我一直和他讲，当年我们还年轻的时候，就是看你的书长大的，去学设计的。他说你在做什么，我说我在做室内设计，他说我也在做室内设计，我们为什么叫自己为室内设计师？是在某一个领域或者是某一个板块有更多的经验和知识系统而已，今天我可能是平 ... 详情请点击>>

李有为：好的，那现在有请于总来谈一下您所认为的产业现状。

于新苗：我所理解的产业现状，从我这里说起，因为我本身自己也是一个设计师，那时候我是学环境艺术的，从环境艺术再到产品设计，产品和环境都是陈设艺术中不可缺少的部分。作为一个产业，它需要这里面的内容，我们现在所说的很多内容还不够丰富，尤其是在产品创意设计类的东西。众所周知，我们经常会在4月份参加米兰展，看一些 ... 详情请点击>>

李有为：谢谢，你从个人做广告的方式说了一下行业的状态。因为你也是行业的一分子，也能把现状说个大概其。你们都做了同样的事情。下面请行业的观察者，全总来谈谈你心目当中软装产业是一个什么样的现状与趋势。

全勇：非常高兴来到这里，其实去年同样的时间，我们也在这边做了一个活动，也是陈设艺术产业发展的论坛，也是CD网和深圳家协一起做的。当时我们同样探讨了类似的问题，也是现在这个行业发展的现状，包括对未来趋势的判断，但是得了一个很重要明确的结论，就是行业发展比较早期，但是很离散，它在进入一个快速整合的现 ... 详情请点击>>

李有为：谢谢全总，请李总来谈谈自己的看法。

李刚：刚才有一个在座的展商听到我在业界的一些工作，找我去咨询，几乎和今天论坛要探讨的是一样的问题，他问我"我的产品未来会有市场吗？我怎样去做这个市场？我们是一个制造商，怎么样转化到陈设设计的空间？"，我本身是设计师，在这个圈子里做了15年，过去的3年里面，我又做了一个专门为陈设艺术行业发展的媒体，这个媒体实际上是非常专的，我只定位 ... 详情请点击>>

葛亚曦：我觉得这个事是特别哀伤的，产业链条的根本点是生态环境，是自己之于他人的价值，而不是我赚别人的钱，刚才讲的我特别不同意，你是一个工厂，你工厂是专门做什么的，是给我想办法如何让你的管理成本、材料成本更低，对吗？如何让你的技术更完善，你把创意丢给谁？丢给管市场的人。那我怎么形成产业链呢？你把我的增长点拿走了，我之于设计师的价值在哪里？

李刚：其实你讲的问题恰恰是我们下一步要讲到的怎样形成生态，生态是设计师和制造商，包括工业设计师他怎样和我们达成一个这样的链条、这样一个闭环是怎样形成的。实际上刚才提到目前的现状，我回归到原点，我认为最简单的就是要让在座的设计师，努力提高专业素质，制造商努力提升自己产品在市场的融合力，在空间的融合力，销售商、代理商，努力打造 ... 详情请点击>>

李有为：我发现每个人想说的话都非常多，为什么？这行业热，也就是刚才葛老师说的，怎么样在里面赚钱，大家就冲着这个来的，于是还有一个问题，我听到你们说现状的问题，里面总提出来的一个点，各自在做平台，都想把自己做一个产业链，其实可能从我做媒体的人来讲，我会提出得产业链是什么？整个所有做这个行业的人形成一个整体生态，自个垄断吃所有行业 ... 详情请点击>>

包国斌：作为商业平台，缺的是懂招商、运营的陈设设计师，或者说懂陈设、懂设计的招商运营方面的人才。

李有为：他说的意思是设计师又会当销售的那种。
包国斌：不是销售，是商业运营，包括前期的定位、策划、招商、运营。
葛亚曦：我缺的是不甘心的设计师。
于新苗：我们需要的是有价值观和有思想的设计师。

全勇：我认为这个行业发展起来是经济发展阶段性决定的，需要懂生活方式，对艺术、对美有一定的自我修养的越来越多的业主，他是生态链最核心的要素。

李刚：首先要踏实，要诚恳，要对得起自己的良心，要永远都要记得你是一位设计师，至于到软装，我希望在座的各位设计师是用心的，尽量把这个行业当成你的事业去做，如果你真的踏实下来，我相信你的未来一定很美好。

李有为：谢谢，因为时间的关系，我再提一个问题，当然各位嘉宾对别的嘉宾有问题，可以随时提出来。还有一个问题，因为软装发展壮大，一定和社会前进速度有关，个性化产生了私人定制，或者是定制家居，还是老规矩，谈谈大家心目当中软装产业的定制。

包国斌：不管是专门定制的，还是标准化的，只要是一个项目设计的过程，哪怕用的是标准的产品，也是一个私人定制的过程。

于新苗：谈到个性化的定制，比如蔡家居，就是从传统家居里面细分出来的个性化的领域，要找到自己核心的东西，比如说你走自然生态这块，或者是你走欧美，走东方，一定要找到一个自己善于的，自己认为比较强的领域去做，为你的客户做这种定制化的陈设艺术。

李有为：你讲的是服务。

全勇：我认为私人定制其实很简单，就是业主一定程度上知道自己想要什么，有艺术修养能力的设计师和厂商，能够根据他的需要进行私人定制，也就是说知道别人想要什么，而你给的东西是他最后想要的，这就是私人定制的过程。

李刚：关于私人定制，我在这里有两句话，第一个是关于目前状况的，私人定制是为目前样板房、酒店、会所等高端的商业空间服务的。第二个层面，我认为定制在未来走进百姓家的时候，这个定制可能是慢慢减弱的，它的减弱原因是因为老百姓不可能每家都这样去定制，也没有这样的设计师去为他定制，所以最后他产品的序列化、成品化才是市场的主流。

包国斌：不管是产品的定制，还是用标准化产品的过程，对我们做商场的来说，都是好事，因为对我们来说，这是一个可能是对抗电商冲击比较好的方式，因为我们也做购物中心，对购物中心来说，我们已经把餐饮、休闲、娱乐的比例提高到了50%。餐饮虽然看上去人很多，但是租金是很难收到的，但是不得不把这个比例提升，就是因为零售方面受到了电商方面比较大的冲击，所以我觉得这块对我们来说是好事，不管是怎样的定制。

李有为：私人定制，一方面可能是某些人的权宜之计，有些是他们市场差异化的战略，有些是他们的服务的起点，有些觉得私人定制应该更多的来和业主去沟通，或者是更多的往产业链这方面来考虑。这是一个长久的命题，我相信以后还会有很多这样的机会，因为这个行业在发展，这个行业不断的有新人涌进进来，希望今天听到的朋友们，请大家赶紧来，人多，钱多，还傻，大概就是这么一个意思。
谢谢各位给大家的分享。我们论坛的环节就到此结束。