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杨俊辉的设计师家园-杨俊辉

     

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  • 家园号:262124
  • 姓名:杨俊辉 [北京 ]
  • 设计师类型:室内设计师
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杨俊辉 设计师 采访问答

类别:设计与经营   评论(0)   浏览 (162)   2012/9/10  [原创]

标签: 学术  交流  独白  室内饰  设计  

 杨俊辉 设计师 采访问答(中新网)

历程

1、您是台湾的设计师,是什么样的机缘让您决定1993年来大陆发展的?

A:我是跟我的老板也是我的大学老师(美籍华人)一起来的,那时候他就预测大陆是未来几十年的发展方向,所以我就跟着他来大陆创业。

2、能否介绍下您在台湾从事室内设计的一些情况?

A:我在台湾的高中就是就读的美术学校,那时候就对此行业充满兴趣,这方面的成绩特别优异,毕业后经老师介绍到当时很知名的“周重彦设计事务所”上班,工作近十年,期间还在大学专攻室内设计专业,毕业1年后就来大陆了。

3、在您开始您的设计工作的时候,您遇到过什么样的困难?您是怎样克服最初的迷茫期,逐渐找到了自己的方向?我们听到现在一个说法,做设计,做好吃5年苦的准备,您怎么看?

A:工作好像没有迷茫过,我在毕业前就已经笃定做这行业,但更多“纯设计”业务方向,是这几年的业务及喜好决定的。

“吃5年苦的准备”,我觉得不止吧!这行业是要一辈子学习的,从设计到管理到实践的各个环节,更是复杂与繁琐。5年可成就不了一个成熟的设计师。但要对这个行业有执著,也就不以为苦了。

4、在你的职业生涯中,台北、北京这两个不同地域对您的影响表现在哪些方面?

台湾与大陆室内设计的共性与个性分别是什么?台湾有哪些方面您觉得是特别值得大陆设计界学习的?大陆室内设计方面又有哪些好的特性?

A:台湾的设计思维更注重与国际接轨,二十几年前就主导的后现代主义风格,现在的“环保”“慢生活”理念。大陆的设计方向,更多的是注重以往别人成功的案例,来复制。室内设计行业在台湾的竞争非常激烈,所以在台湾的设计师显得更努力的学习及工作,反观大陆,机会相对多,市场纵深广,设计师有更多的业务及实践机会,所以大陆的年轻设计师,容易志得意满,认真不够。台湾给我的经历及值得大陆学习的就是不断的努力,工作-学习-再工作-再学习。大陆的室内设计特性,则是风格多样, 市场相对活泼

 

6、从业这么多年,您对设计的热情和态度是否还和您当初进入这个行业时一样,为什么?从事设计这么多年,您最大的感悟是什么?

A:热情倒是不减当年,还特别想把设计搞好,但最大的感悟是,要加强高标准的设计团队建设与设计文化品质的建设。

 

作品、理念

 

1、您从事室内设计有长达20多年的时间,您所一直坚持的设计理念和设计思想是什么?

A:首先要自我要求,进而达到客户满意,再尽力创造好作品。

我常说这个行业,是个良心事业”,认真与否只有自己知道,向医生一样,有足够的经验的医生,往往更认真,询问病情及和病人沟通的时间更长,才能真正的对症下药,而经验少的医生,反而容易草率的下结论。

2、您的作品灵感一般来自何处?您的设计之路从实习开始,直到现在,是否还常常被灵感牵着走,又或者要以客户的需求为第一考虑?

A:灵感无处不在,贵在用心的思考及相关可以论证的资料,将特殊灵感的实践,更是需要各个环节的人力物力支持。

如果客户是合理的需求,是必须尊重的,将灵感与现实结合,就是设计师的责任,结合的越好,才能创造好的作品。

3、您在酒店会所设计领域成绩斐然,能详细谈谈您在会所设计方面的经验吗?在您看来,什么样的会所设计是优秀的?

A:优秀的会所设计,主要要达到客户在将来的经营中的3种目标,1.是满足预设相关客户人群对此空间的美感需求。2.会所的盈利模式与功能完美的结合。3.设计中融入对项目的未来操作的可持续性及成本控制。

4、您做的很多作品都是商业空间,也获得过多项中国最具商业价值设计奖,您怎样看待设计作品的商业价值?怎样更好地通过设计来提升空间的商业价值?举具体的例子谈谈。

A:最具商业价值的设计本身,就是设计的精髓,设计不是纯艺术,不能只是想着美感问题,要有足够的美感高度,整合所有的问题,才能提升项目的“商业价值”。

我们有个“乙十六号餐饮会所”的项目,几个高级的VIP包房,引用了中国历史朝代的风格及元素,使得这些包房与市场上的高档,有了完全不同的设计感觉。项目完成后,市场反应极佳,进而为客户区创造了极大的利润,也就创造了很高的商业价值

5、很多中国的设计师都开始逐渐注重将传统文化融入自己的作品。您的很多作品也融入了中国传统文化元素,能谈谈您在这方面的体验吗?您所理解的传统文化是怎样的?

A:我的理解是:中国文化博大精深,取之不尽用之不竭,值得我们一去探索与尝试,对于中国传统文化元素,不应该是简单的符号复制,而是要结合中国文化的空间及精神概念,将之融入现代的环境需求,在符合未来时代美感的需求外,又达到对中国文化认同的思古之幽情。

 

创业

 

1、 93年来北京,直到2002年才创立了自己的公司——北京镇海设计公司。您的创业动机是什么?

 A:创业的动机其实很简单,就是特别想把自己的设计理念完全发挥,到执行完成,他是一种对自身价值的“成就感”使然,也是我多年对此行业的热情与执着的信仰支柱。

2、作为镇海设计掌门人,您在选拔设计人才的时候,以什么标准来衡量,哪些优点是您比较看重的?以及在后期,是如何培养年轻设计师的?

A:不同岗位是有不同的标准需求,对方案的设计师来说的重点是“灵性”,对施工图设计师的要求,是三维空间转换成二维的理解及施工工艺的了解及运用。对项目经理的要求,则更侧重“逻辑”及解决问题的能力,除这些之外,我更看重设计人员是否“勤奋及自我学习能力”,古云 “集思广益”“勤能补拙”,有了“勤奋及学习”,就不怕办不好事情了!

 

 

行业问题

1、“抄袭”是一直困扰中国设计的一个词,在采访很多设计师的时候,他们也经常提到,设计界现在处于“中国制造而非中国创造”的阶段,不知道您对这种现状有什么样的看法?

A:“抄袭”是各个行业的必经阶段,国外先进的国家也不可能样样创新,关键是处理问题的态度,只要不是涉及专利及法律,借用前人好的经验,学习别人的长处,是我们不走冤枉路的过程,像美国苹果公司的产品I  Phone,平板电脑不是它们发明的,操作系统它也不是首创,但它确改变了世界对电脑的使用,并创造了巨大的利润,所以“创新不光是在风格及样式上面,“新的整合模式”也是种创新。国内作品目前已经有了很大的进步,只要大家都在努力,积少成多,就有希望改变大众对“中国制造而非中国创造”的观点!

2、您对大陆室内设计市场这些年发展变化的感受是怎样的?还有您作为一个专业的设计师,在跟大陆的业主交流过程中,觉得这个群体或者业主应该怎么样改善自己?

A:室内设计在大陆发展太快,发达国家的设计师要成为老板的时间,比国内长了许多,国内也因为幅员辽阔,城乡差距大,市场纵深广,所以此行业创业相对容易,也使得当个首席设计师的经验也不见得很丰富。

大陆的业主常以价格.知名度及资质来选定设计单位,而不考察设计人本身的经验及能力,常导致以下三种不正常现象:

一是“挂靠”:有些公司是有资质没实力,就靠挂靠赚钱。

二是“价格虚高”:因为有知名度或关系好,所以就产生暴利或费用浪费在中间环节。

三是“价格过低”:市场竞争激烈,就降价,降价的结果就容易降低了设计品质。或本身开价就很低,根本提供不了优质的服务。

3、您作为资深的设计师,在设计和最终实现当中是怎么样承载的?现在在大陆市场,做设计的时候,会发现设计师会给你一个效果图或者一个样子,但最终能不能实现,还是取决于能不能找到合适的产品体现,这个时候我们发现一个问题,很多时候是找不到产品。您怎么看待和解决这个问题?

A:产品的能否实践问题是多方面的,主要是想否付出什么样的代价,二是目前的工业产品整体的生产技术水平,也决定了产品的可实施性,大家都知道广东的师傅好,但费用也高啊!大家都知道进口的产品好,但时间及价格都能接受吗?定做的价格跟厂家的实力息息相关,立意很好的设计,金钱﹑时间﹑技术,都是很大的问题,所以好的设计,应该把这些方面的东西都要列入考虑,对于无法实践的设计,在过程中也要及时修正与思考,更多的协调与沟通,才能完成最终完美的作品。

 

4、在国外设计会分的非常细,有灯光设计师,视觉设计师,那么在国内现在的市场现状可能设计师既要做空间设计,又要做产品设计,这是比较综合性的,您觉得这两种方向哪种是未来的主流方向?

A:这是两个方面的问题,一是市场客户对此问题的认知,二是这个行业对此问题的看法。

先说市场:客户对各个专业是否有意识的要有更高的品质,要是对这些专业要求高了,意味着设计费用可能也会相对的提高,客户时否能接受。还是觉得交给一个单位也好管理,差不多就行了,对其它专业并没有很高的要求,

再说设计单位:一是设计费:是否愿意将到手的设计费用,支付给其它各专业的设计师,二是觉得其它专业的设计单位,是否能完全符合设计需要。

我个人认为,这分工问题还是会两级化的发展,高端且有预算的项目,会朝着专业分工的方向走,而低端又预算少的项目,则还是让设计单位统一考虑。

 

5、在国内外设计水平差距逐渐缩小的情况下,我们需要思考自己的竞争优势和差距,您对此有何看法?您如何看待当下中国的室内设计现状?您认为在未来的发展道路中,中国室内设计将在国际舞台上扮演怎样的角色?

A:国内很多项目并不是设计优先,更多的项目还处在人际关系及价格的层面上,所以目前国内设计单位对国内的市场优势还是明显的,当然这种现象,也造成很多效益非常好的公司,设计并不是最好的,中国的设计要在国际舞台上有一席之地,除了要有国际的视野及国际的运作组织能力外,更要发挥民族的特色,才能有机会脱颖而出。

6、最后能不能谈谈对设计界恶性竞争、有些设计师为了接单一味压低设计费这种现象的看法?

A:所有的行业都有恶性竞争,就算是有看法,也无法改变,既然要在这个市场上生存,更应该考虑的是,

如何在保证质量的情况下-降低成本,

如何在不增加成本的情况下-提升服务,

如何在市场上做好营销与品牌建设,

如何开发客户的潜在商机,扩大服务范围,

如何在众多的设计方案中,脱颖而出,

进而为公司创造利润。



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