我把我这些年以来所经历的一些事情和我所体会到的一些东西，希望和大家一起分享。这种分享，也许我的观点或者我的说法不能得到大家的认同，那么如果有不同意见者，我希望能够当场制止我，可以跟我来论一论。

首先，我觉得“谋”这个字来讲，作为主持方给我提出这么一个苦海无边是难的，知其难而求其美，是谓“谋事”，谋事在人，知其美而成其形，是谓“成事”，成事在谋，题目很深也很大，展开来讲确实很难，所以我想从几个角度上我们来考虑。
      “谋”，从字的概念意义上来讲，很容易大家的第一反应就是阴谋、阳谋、图谋，谋划，不管是哪种谋，我认为它都有它的道理，哪怕你使用了阴谋。

阴谋显然是听起来很骇人听闻的，阳谋可能更光明正大。不管是哪种谋，我觉得对于我们行业来讲，都是有它的特定的指导方向。我们做方案的时候，我们要谋划，我们不管使用了阴谋还是阳谋，对于我们的项目都是有它的特定的一个道理。所以说，这里我觉得我们不能把“谋”单纯的单一以这个字来评判它。我觉得这次主题提出来，道德谋界这四个字都不能把它分开，其实每个字之间都有相互关联的一些问题。

善谋之能士，遇合善决之雄才，可成得大事。

善谋在才，善决在天。

决断之能，即在洞察辨识，更在品性心志，更须天赋坚刚，否则难免会为众议所动。故，善决在天。

即一个善于运用你的谋略之人，他特定是一个决断之人。如果单纯只是有谋而无决断，我认为某种程度上他就会止步不前，甚至于会适得其反。这在我们的投标项目中经常会遇到这种事情。

有位业主跟我讲，当他带着设计师走到他的房间的时候，设计师说我要回去思考一下怎么设计，听起来司空见惯，觉得很正常。但是我认为是错的，所谓谋一定是需要你脑子里时时刻刻要有东西，来推荐给你的客户，而不是说我回去再去思考。作为一个设计师，我认为合格的设计师，到这个空间里面，第一时间应该对这个空间产生共鸣，对这个空间要有想法，哪怕你的想法是支离破碎的。没有共鸣的想法，没有

鸣的思考不是谋，回去之后再去思考策划，也不是谋。谋一定是在脑子里根深蒂固存在的。所以说，作为一个能够善用谋之士，对于你的设计，对于你的方案，一定是有至关重要的一个决断性，这种决断性不来源于周边所有的给你的影响。那么当你做设计的时候，很有可能你的业主，你的身边的一些顾问，你的同事、周边的人，方方面面的各种语言都会很多。可能，每个人都会给你提供一个想法，可能每个人都开发出你的一个灵感，这种灵感好不好？非常好。假如灵感多了，我相信你会受其所累，那么就说你的决断性很有可能是决断不出来的。这是我所能够理解到的，善谋者必要先决断，决断必要脑子里面有东西，这些东西不是翻书得来的，不是回去谋划出来的，而是日积月累，随时随地能从脑子里掏出来的东西。

“善奕者谋事，不善奕者谋子”，有点像下棋。

我是多年从事设计管理的一个设计师，从我自身来讲，所谓从谋从管理上来讲，到底谋的是什么，到底是在管人还是在管事？ 管人，把人管到什么程度？管事，把事管到什么程度？我们究竟走的是哪一个方向？所以善意者对于下棋的人来讲，懂得下棋的人他考虑的是形势、大略，善奕者谋事，而不是说去谋子。那么下棋之道和管理之道我认为是非常相似的。

对于势来讲，是指形势、趋势、大局。谋是指对形势、大局进行研究、分析、把握，并制定正确的方针、政策和决策。从管理角度来讲，可能我们某一个决策、某一个政策，对于我们的企业都有至关重要的影响。

设计师不等于匠人，设计师不等于画家，设计师等于你 我，这句话的精髓就是服务。设计师一定要去服务于人，我们每一个设计师都经历了这样一个阶段。最初去做了匠人设计师，因为我们学了很多的专业，我们知道这是一个赚钱的好机会，真正是个赚钱的好职业，比其他任何行业发家致富都快。靠东拼西凑拿来的，不是你的作品，你是在做组装，你只是一个加工厂而已，我也这样经历过匠人设计师的阶段，所以说设计师不等于匠人。

设计师不等于画家。很多设计师有了一定的水平，有了自己的思想，可以去跟别人谈论自己的理念，谈论自己的作品。那么这个时候，往往会犯出很大的一个错误，认为这是我的作品，不能做任何的更改，你要去尊重我的作品。想法对不对？并不错。但是你不要忘了，你在服务于人，你设计的东西不是在为自己，而是在为业主。业主不接受，你的设计作品再好，它只是一张纸而已，仅仅是画。作为画家没有问题，画家的作品你可以看不懂，你可以不接受，那是他自己的作品，不需要你来接受，你可以来评判。所以说，设计师不等于画家。

设计师等于你 我，一定是我们要坐到一起，接受了对方的功能需求，把我们的思想融进去再做设计。所以说它的精髓是服务，设计师什么时候忘记了服务，你的作品一定会沦落到上面的两个环节。所以说回到谋的主题，美是难的，知其难而求其美是为“谋事”，谋事在人，知其美而知其形，是谓成事，成事在谋。