谢海涛:我本人是从互联网的角度来服务这个产业,中国的设计产业包括世界的设计产业,我们可以看到最大的成本部分是什么呢?是时间成本,既然设计产业未来到底会怎么样,我有一个基本的判断。
在未来设计产业当中在效率上会大大的提升,也就是在产业成本上会大大压缩,从几个角度跟大家进行探讨。
第一个互联网的崛起,的的却却带给所有的行业从业者获得信息的速度越来越快,传输速度越来越方便,包括相互之间,不管是跟我们的业主,还是跟行业之间,跟我们设计师产业再往下产业链之间的沟通,也变的非常便捷。这样的高效率运行的产业,我相信对每个设计师从业人员都是一个福音,我们设计生涯的角度,原来可能是一辈子的,我们今天在网络时代,追求效率化的前提下,我们可能有很多职业生涯。
第二个在这样高效率的互联网时代设计产业当中,是不是都是一路春风,全部都是利好的消息,也未必,特别是在信息情况下,其实每个设计师,他也有很大的矛盾,也就是怎么选择的问题,必定在一个空间时点,一个投资造价,最后的设计方案是唯一的,不可能把所有的信息量堆砌在一起,如果很高效,选择信息,挑选到最佳的组合,这个会带来很大的矛盾和困惑。
赵红红:你应该像GOOGLE方面在检索方面给我们带来方便。
谢海涛:我们的努力会持之不懈。我们作为一个产业的服务部门,我们更多在互联网技术上给大家提供更便捷,更细分的搜索直达的技术手段但是我相信这个并不是最根本的要素,最根本的要素是什么呢?是一个设计师本身对信息的判断,对他背后需求的判断,这点事最根本的。所以站在信息非常浩瀚,甚至泛滥,很高效,时间成本降低的未来设计,现在我们已经在体验这个设计的时代,我想作为一个设计师,需要做到。第一个对于业主需求的把握,另外一个是因地制宜的角度,还有一条是善于做减法,用最经济的手段实现用户最佳的空间效果,这三条是今后互联网时代从业者面临的问题。
谢海涛:作为设计最本质的东西是满足精神的含义,是对物业价值的发现和提升,我希望在今后设计师从业者,包括像我们空间消费者,更多感受到设计质量,在空间当中能体现出我们的价值。
提问:我想请问一个问题,现在中国的设计师面临强大的国际力量冲击,我们自己也有一定的压力,另外我们这个设计行业有很大的特点,基本上做自己起来的,要成为一个品牌性比较困难,所以我想问一下谢海涛先生,我们中国的设计师资源有没有可能性进行强大的整合,应该是怎么样的发展,当洋人航空母舰来到的时候,我们怎么样想一个办法,把我们这些小船们至少先捆绑在一起,或者变成一艘航空母舰。
赵红红:怎么去面对挑战,是否能够整合。
谢海涛:中国本土的设计师一方面在所谓洋人当中有压力,有风险,但是也应该看到自己的一些优势。我举几个例子,中国特别是现在40岁左右的一代设计师,实战的实践经验的体验,恐怕比同龄的境外设计师是有优势的,应该有自信。
第二个如果在中国本土主场面对一些客户案例,总体的客户需求是没有脱离中国的版图,我们看他在需求上也是非常有中国深刻文化的需求,不管是本身是中国人,或者不是,哪怕就是一个外国人我相信他来到中国之后,在文脉和熏陶下,需求也会发生变化的,所以在应对这样需求的时候,实际上,咱们中国的本土设计师也是有优势的,这点我们可以讲一下王闳,他是第一个得英国室内设计师奖的英国设计师,他得奖的作品是一个住宅类的作品,他运用了一些北京的东西,王闳就讲,只要把我们儿时感受的,可能是大院一堵墙,非常平和摆到我们作品里面,跟别人分享我们的愉悦和体验的,我们就是国际的,我们就可以被别人认同。
提问:谢谢你谢海涛先生,但是我们有没有办法把中国的设计力量整合起来。
谢海涛:整合的基础首先我们有这样的优势,整合的办法是有道路的,现在清华有一批学生在组织一个团体,你刚才问到也是成长效率的问题,都不失为比较好的一条路,我跟咱们大漠发起人谈过,你们这种联合,原来大家各自有20年的设计积累和体验,作品比较分散,但是通过联合一下子就变成很有厚度的公司,这个质变组织方式,创新的好与坏,也是基于我们刚才讲的本土设计师,民房和文化上的特制优势基础上,如何再加上联合,在互联网时代,或者是和我们同志们在互联网层面上给大家提供更好的服务,包括教育,政府,等等产业仪式上的调整,政策一些到位,我们所谈到设计产业的崛起,和创新性国家,作为国策的提法,就可以落实在我们产业增长上,这个是我的回答。